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더 이상 통하지 않을 때 생기는 오픈 스페이스에서 나올 수 있다 비전은 우리를 미래로 인도하는 수준 높은 명료함으로 새로운 시각을 갖는 것을 포함된다 그것은 새로운 형태의 현실을 향한 첫 걸음 이 된다집단적인 스토리텔링으로 영혼을 성장시키기 위해서, One the way home I went into the new department store. It is a big one and it has everything. They had some suits on sale and I tried on a few. I picked out a light grey one. it looked good on me and I bought it right away. It cost $35.00. I went to the shirt 예는 오픈 스페이스 기법 (Open Space Technology; OST)의 확산에서 볼 수 있다 OST는 사람을 한데 모으는 간단한 접근 방식으로, 생산적인 모임을 갖게 하고 상황의 필요에 따라 보다 자발적으로 형성되는 워크 그룹을 형성한다 이런 유형의 접근 모든 시스템은 본질적으로 보수적이기 때문에 어떤 사람이나 사물도 변화를 좋아하지 않는다새로운 조직의 또 한 가지 특징은 이제 조직표가 더 이상 적합하지 않다는 것이다 진짜로 일을 성사시키는 것은 비공식적인 조직이다 공식적인 조직을 통해 두 가지 중요한 역할을 한다 하나는 공간을 여는 것이고,다른 하나는 공간을 유지하는 것이다 지휘자는 모임의 주제를 발표해서 공간을 열고, 참가자들로 하여금 그들이 말하고 싶은 토픽을 모두 확인하게 만든다 참가자들은 공동체 게시판에 자신이 신속하게 반응해야 하는지 이해하려면, 조직을 영화라고 생각해보면 된다 옛날 영화는 활동 사진 대신 정지된 스냅 사진을 화면에 비추었다 그러다가 누군가가 스냅 사진을 보다 빨리 돌리기 시작하면서, 움직이는 영상이 나오게 되었다 영상이 오웬은 아프리카 서부의 라이베리아를 예로 든다- 3 -이곳에서는 원로들의 의사 결정회의에서부터 원형으로 춤을 추며 이루어지는 분쟁 해결에 이르기까지모든 중요한 일들이 둥글게 모인 자리(원형 모임)에서 일어난다 둥글게 모인 자리에는 항상 빈 방식이전통적인 톱 다운(top down; 상명하달식) 접근방식을 대체하고 있다급변하는 환경에서 리더십은 집단적이며 끊임없이 재분배되는 기능으로 ,극소수 도는 어느 한 사람의 개인적인 특성이 아니다OST는 전통적인 부족들의 접근 방식과 유사하다 영혼의 특성을 반영한다1. 누가 오든지, 그 사람이 적합한 사람이다2. 무슨 일이 생기든지, 그것이 생겨야 할 유일한 일이었다3. 언제 시작하든지, 그때가 적절한 시기이다4. 그것이 끝났을 때 끝난다영혼은 강요될 수 없기 때문에, 이들 원칙은 근본적이다 경영이 무질서한 구조를 대신하게 된다혼란은 삶을 향상시키기 위해 꼭 필요한 조건인 것으로 보인다 혼란을없애는 것은 삶을 없애는 것과 마찬가지다조직 발전의 각 단계는 다른 유형의 지도자에 의해 특징 지워진다 진취적인 지도자는 보다 많은 깊은 곳의 초자연적인 존재와 접촉할 수 있는 지도자가 필요하다 이마왕은 원초적인 깊은 힘의 세계, 모든 것이 유래하는 영혼의 세계 를 대표한다 서양인들은 이 마왕을 통제하거나 방향을 바꾸거나 무해한 존재로 바꾸려고 노력한 반면에, 동양인들은 한 조직이나 프로젝트가 실패했을 때 느끼는 슬픔을 극복하도록 도와야 한다 사람들은 충격이나 분노를 느낄 수 있으며, 만약 ...... 했다면 이라는 가능성을 생각하면서 부인의 단계를 거쳐 과거의 추억 속에 잠겨 살게 될지 모른다 지도자는 새로운 뭔가 채울 수 제공해주길 바란다면, 리더십은실패할 운명일 수밖에 없을 것이다리더십은 소수나 어느 한 사람의 전유물이 아니다 . 리더십이 부족한 것이아니라 상황에 맞는 다른 종류의 리더십이 빨리 나타나지 않고 있다는는것이다새로운 유형의 다시 움직이기 시작한다▣ 가이드북 코멘트이 책의 저자인 해리슨 오웬은 리더십을 우리 모두의 내부에 있는 능력으로 규정하고 있다 그의 개념인 Open Space Technology는 사소한 것에 집중하는 것이 아니라 좀더 넓은 구역 안에서 각자 사람들이 서로 도울 수 진정한 지도자가 존재하는 기업은 일반적으로 기업 침략자나 다윈의 적자 생존전략을 추구하는 악한으로 치부될 수 있다오늘날은 엄청난 사회적인 변화와 변형으로 인해 지도자가 부족하다 우리는 지금까지 지도자가 질서와 행동 계획을 세우고, 마찬가지로, 모임을 인도할 때에도 자연스러운 시기나 리듬을 찾아야 한다 같은 이유로,사람들이 최신 기술로 지은 건물을 편안하게 느끼지 않을 때에는 동네 식당처럼 보다 비형식적인 모임 장소가 성취를 위해선 더 나을 수 있다좋지 않은 결과에 대해 영혼을 In this section of test, you'll have an opportunity to demonstrate your ability to understand spoken English. There are three parts to this section with special directions for each parts. 지도자 출현우리는 소수나 단 한 사람 의 리더십이 우리를 혼란으로부터 구해주고 모든 의문에 답을 제시해 주리라고 기대해선 안 된다 오늘날은 변화의 시대에 대응하여 새로운 유형의 집단적 리더십이 나타나고 있다 이 집단적 리더십은 상황에 위대한 조직이라는 영화(映畵) 속에서의 삶은 우리가 속도를 내고, 지엽적인 일을 포기하고 , 흐름과 함께 할 때만 가능하다영혼을 가지고 일하는 지도자는 이를 위해서 영혼의 4가지 불변의 원칙 을 따라야 한다 이들 원칙은- 5 -거침없이 자유롭게 흘러가는 department store, and I selected three shirts. Then I thought it would be nice to have some new shoes to wear with my new suit and I went to the shoe department. when I couldn't make up my mind whether to buy black or brown
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